Governança Corporativa
O Grupo Noster é um caso bem sucedido de implantação da governança corporativa em grupos familiares. O trabalho, concluído em 2005, envolveu representantes da segunda e terceira gerações da família Alfredo Gulin, resultando na assinatura de um Acordo de Acionistas que estabeleceu os direitos e obrigações de cada acionista, e um modelo de gestão para a corporação.
A governança corporativa ofereceu maior transparência, assegurou o crescimento e a perenização das empresas, além de possibilitar a exploração de novas frentes de negócios, favorecendo a convivência de gerações.
Os resultados da governança corporativa podem ser expressos em números. Entre 2005 e 2009, o faturamento do Grupo Noster aumentou 120%.
Atualmente, a gestão do Grupo Noster está a cargo de três conselhos – Conselho de Administração, Conselho de Família e Conselho de Sócios, que é soberano.
Os representantes da terceira geração alem de já participarem na direção de algumas empresas e de conselhos, tiveram a oportunidade de participar de cursos como o PDA (Programa de Desenvolvimento de Acionistas), promovido pela Fundação Dom Cabral. Também participam da Family Business Network (FBN) e da FBN Next Generation, rede independente de empresas familiares que promove a troca de experiências entre mais de 3 mil empresas associadas espalhadas por 45 países.
